Reward Sytem and Motivation

Selasa, 21 November 2017

Reward System and Motivation

  Penghargaan
 

·         Menurut (Tohardi, 2002:317), Penghargaan adalah ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para karyawan agar produktivitasnya tinggi.

·         Menurut Mulyadi dan Setyawan (2001:227), Sistem penghargaan merupakan salah satu alat pengendali penting yang digunakan oleh perusahaan untuk memotivasi personelnya agar mencapai tujuan perusahaan dengan perilaku sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan.

·         Pengertian menurut penulis, Penghargaan adalah imbalan yang diberikan dalam bentuk material dan non material yang diberikan oleh pihak perusahaan kepada karyawannya agar mereka dapat bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan.

Kriteria Penghargaan

1.      Penghargaan harus dihargai oleh penerima

2.      Penghargaan harus cukup besar untuk dapat memiliki dampak

3.      Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima

4.      Penghargaan harus diberikan pada waktu yang tepat

5.      Dampak penghargaan harus dirasakan dalam jangka panjang

6.      Penghargaan harus dapat diubah

Manfaat Penghargaan

1.      Memberikan motivasi

2.      Memberikan informasi

Jenis Sistem Penghargaan

1.      Sistem Penghargaan Intrinsik, Penghargaan yang bersifat internal atau dirasakan secara individu yang biasanya diperoleh pada suatu aktivitas atau tugas tertentu, misalnya perasaan puas.

2.      Sistem Penghargaan Ekstrinsik, Sistem penghargaan ekstrinsik mencakup penghargaan finansial maupun non-finansial, baik secara kualitas maupun kuantitas.

Motivasi

·         Menurut Mathis & Jackson (2006), motivasi merupakan hasrat di dalam seseorang menyebabkan orang tersebut melakukan suatu tindakan. Oleh sebab itu, motivasi merupakan penggerak yang mengarahkan pada tujuan.

·         Menurut Martoyo (2000) motivasi pada dasarnya adalah proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan yang kita inginkan. Dengan kata lain adalah dorongan dari luar terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu. Dengan dorongan (driving force) disini dimaksudkan desakan yang alami untuk memuaskan kebutuhan-kebutuhan hidup, dan kecendrungan untuk mempertahankan hidup. Kunci yang terpenting untuk itu tak lain adalah pengertian yang mendalam tentang manusia.

Tujuan Motivasi Kerja kepada Karyawan

1.      Mengubah perilaku karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan

2.      Meningkatkan gairah dan semangat kerja

3.      Meningkatkan disiplin kerja

4.      Meningkatkan prestasi kerja

5.      Meningkatkan rasa tanggung jawab

6.      Meningkatkan produktivitas dan efisiensi

7.      Menumbuhkan loyalitas karyawan pada perusahaan.

    Teori Motivasi
 

         Motivasi merupakan intensitas, tujuan dan keuletan seseorang dalam mencapai suatu tujuan   yang diinginkan. Terdapat beberapa teori dalam motivasi yang diungkapkan oleh para ahli, diantaranya :

1.      Hierarchy of Needs Theory (Teori Kebutuhan menurut Maslow)

Dalam teri maslow dijelaskan bahwa terdapat lima tingkatan kebutuhan manusia dari yang paling mendasar hingga ke tingkat yang lebih tinggi.

2.      Theory X dan Theory Y

Theory X =  Manajer selalu memandang pekerjanya dari sisi negatif, untuk dapat mengetahui cara memotivasinya

Theory Y = Manajer selalu melihat pekerjanya dari sisi positifnya

3.      Two Factor Theory (oleh Herzberg’s)

Herzberg’s mengungkapkan bahwa kepuasan dan ketidakpuasan individu tidak memiliki ujung yang sama

a.       Faktor dari luar yang memicu ketidakpuasan

Ø  Hygiene Factors

·         Gaji

·         Lingkungan kerja

·         Peraturan perusahaan

b.      Faktor dari dalam yang memicu kepuasan

Ø  Motivators

·         Pencapaian

·         Tanggungjawab

·         Pertumbuhan

4.      David McClelland’s Theory of Needs

1.      Need For Achievement, yaitu membutuhkan pencapaian yang sukses.

2.      Need For Affiliation, yaitu kebutuhan pertemanan, memiliki seorang sahabat.

3.      Need For Power, yaitu kemampuan untuk memerintahkan seseorang melakukan sesuatu sesuai yang dikehendaki.